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            凝心聚力 務實創新 再創佳績

            凝心聚力 務實創新 再創佳績

            • 分類:公司新聞
            • 作者:
            • 來源:
            • 發布時間:2021-02-26
            • 訪問量:0

            【概要描述】——南通工泰天津分公司召開2021年初工作會議

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            ? ? 牛年新春伊始,南通工泰天津分公司2021年初工作會議在公司多功能會議室順利召開。

            ? ? 20日上午,公司董事長、總經理盧宏銀、公司副總經理何存旺、何永祥、天津分公司經理丁加華、副經理朱昌明出席會議并在主席臺就座。分公司全體管理人員、總公司各科室負責人等90余人參加了會議。

            ? ? 會議由天津分公司副經理朱昌明同志主持,朱昌明副經理首先代表分公司宣讀了《天津分公司關于加強分公司建設和管理制度的補充規定》,他強調今年將以總公司的系列管理制度和分公司的管理補充規定為依據,強化考核,獎優罰劣,進一步夯實分公司的管理基礎,努力提升管理水平。

            ? ? 天津分公司經理丁加華對分公司過去一年的工作做了總結。他說,2020年,在總公司的正確領導下,天津分公司發揚分公司敢打硬仗、善打勝仗的優良傳統,堅守、鞏固、拓展京津冀市場,以團隊建設為抓手,以安全質量管理為突破口,以利潤進賬為核心,上下一心,開拓進取,不平凡的一年取得了不俗的成績:全年交付竣工項目兩個,新開項目兩個,完成施工面積 ????平米實現產值 ???億元。分公司創優創文有了新的進展,共獲得優質結構獎6項,竣工結構杯3項,國家、省市級工法、QC成果8項。

            ? ? 接著,丁總從安全質量管控、勞務用工管理、成本控制、工程款清收、專業人才培養等方面對分公司今年的工作做了部署和安排。他要求,分公司全體同仁要發揚成績,戒驕戒躁,務實創新,扎扎實實做好工作,有序推進在建工程,全力以赴做好新開工程的各項準備工作,保證分公司所有工作實現開門紅,圓滿完成總公司下達的全年產值4個億、利潤4千萬的目標任務。

            ? ? 公司副總經理何存旺對天津分公司2020年的工作給予充分肯定,并對今年的工作提出了要求。他特別強調要重視工程的預、決算和合約的審定工作,強化勞務用工管理、分包合同管理,降低成本、提升效益。天津分公司作為南通工泰在外省的一個較大分公司,多年來有著較好的經營基礎,我們要主動作為,積極協調各方關系,努力實現互利共贏。

            ? ? ?公司副總經理何永祥對新的一年分公司工作提出了“三抓、三管”的具體要求。他強調,新的一年,分公司從上到下務必抓好隊伍管理,管好用工成本,降低財務費用。必須明確,企業不養閑人,項目不養懶人;務必抓好安全質量和文明施工,嚴格管控工程質量,提升企業形象;務必抓好全過程管理,強化事前規劃、事中監督、事后總結糾偏,細節決定成敗,粗放的管理不可能產生良好的效益,因此分公司必須實實在在提高管理水平。

            ? ? 最后,公司董事長、總經理盧總做了總結講話,盧總充分肯定了天津分公司過去一年取得的可喜成績。

            ? ? 盧總指出,2021年注定是不平凡一年,面對新的挑戰和機遇,我們將進一步優化市場布局,立足京津冀,做好做活天津市場,關注“長三角”,大力拓展南通及周邊市場,尋求優質合作伙伴,合作共贏。盧總要求分公司和四個項目部要把各位領導的要求不折不扣加以落實,切實提高執行力,不務虛聲,不尚空談,用優異的成績為南通工泰再創輝煌做出天津分公司人應有的貢獻。

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            凝心聚力 務實創新 再創佳績

            【概要描述】——南通工泰天津分公司召開2021年初工作會議

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            ? ? 牛年新春伊始,南通工泰天津分公司2021年初工作會議在公司多功能會議室順利召開。

            ? ? 20日上午,公司董事長、總經理盧宏銀、公司副總經理何存旺、何永祥、天津分公司經理丁加華、副經理朱昌明出席會議并在主席臺就座。分公司全體管理人員、總公司各科室負責人等90余人參加了會議。

            ? ? 會議由天津分公司副經理朱昌明同志主持,朱昌明副經理首先代表分公司宣讀了《天津分公司關于加強分公司建設和管理制度的補充規定》,他強調今年將以總公司的系列管理制度和分公司的管理補充規定為依據,強化考核,獎優罰劣,進一步夯實分公司的管理基礎,努力提升管理水平。

            ? ? 天津分公司經理丁加華對分公司過去一年的工作做了總結。他說,2020年,在總公司的正確領導下,天津分公司發揚分公司敢打硬仗、善打勝仗的優良傳統,堅守、鞏固、拓展京津冀市場,以團隊建設為抓手,以安全質量管理為突破口,以利潤進賬為核心,上下一心,開拓進取,不平凡的一年取得了不俗的成績:全年交付竣工項目兩個,新開項目兩個,完成施工面積 ????平米實現產值 ???億元。分公司創優創文有了新的進展,共獲得優質結構獎6項,竣工結構杯3項,國家、省市級工法、QC成果8項。

            ? ? 接著,丁總從安全質量管控、勞務用工管理、成本控制、工程款清收、專業人才培養等方面對分公司今年的工作做了部署和安排。他要求,分公司全體同仁要發揚成績,戒驕戒躁,務實創新,扎扎實實做好工作,有序推進在建工程,全力以赴做好新開工程的各項準備工作,保證分公司所有工作實現開門紅,圓滿完成總公司下達的全年產值4個億、利潤4千萬的目標任務。

            ? ? 公司副總經理何存旺對天津分公司2020年的工作給予充分肯定,并對今年的工作提出了要求。他特別強調要重視工程的預、決算和合約的審定工作,強化勞務用工管理、分包合同管理,降低成本、提升效益。天津分公司作為南通工泰在外省的一個較大分公司,多年來有著較好的經營基礎,我們要主動作為,積極協調各方關系,努力實現互利共贏。

            ? ? ?公司副總經理何永祥對新的一年分公司工作提出了“三抓、三管”的具體要求。他強調,新的一年,分公司從上到下務必抓好隊伍管理,管好用工成本,降低財務費用。必須明確,企業不養閑人,項目不養懶人;務必抓好安全質量和文明施工,嚴格管控工程質量,提升企業形象;務必抓好全過程管理,強化事前規劃、事中監督、事后總結糾偏,細節決定成敗,粗放的管理不可能產生良好的效益,因此分公司必須實實在在提高管理水平。

            ? ? 最后,公司董事長、總經理盧總做了總結講話,盧總充分肯定了天津分公司過去一年取得的可喜成績。

            ? ? 盧總指出,2021年注定是不平凡一年,面對新的挑戰和機遇,我們將進一步優化市場布局,立足京津冀,做好做活天津市場,關注“長三角”,大力拓展南通及周邊市場,尋求優質合作伙伴,合作共贏。盧總要求分公司和四個項目部要把各位領導的要求不折不扣加以落實,切實提高執行力,不務虛聲,不尚空談,用優異的成績為南通工泰再創輝煌做出天津分公司人應有的貢獻。

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            • 分類:公司新聞
            • 作者:
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            • 發布時間:2021-02-26
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            詳情

            ——南通工泰天津分公司召開2021年初工作會議

             

                牛年新春伊始,南通工泰天津分公司2021年初工作會議在公司多功能會議室順利召開。

                20日上午,公司董事長、總經理盧宏銀、公司副總經理何存旺、何永祥、天津分公司經理丁加華、副經理朱昌明出席會議并在主席臺就座。分公司全體管理人員、總公司各科室負責人等90余人參加了會議。

                會議由天津分公司副經理朱昌明同志主持,朱昌明副經理首先代表分公司宣讀了《天津分公司關于加強分公司建設和管理制度的補充規定》,他強調今年將以總公司的系列管理制度和分公司的管理補充規定為依據,強化考核,獎優罰劣,進一步夯實分公司的管理基礎,努力提升管理水平。

                天津分公司經理丁加華對分公司過去一年的工作做了總結。他說,2020年,在總公司的正確領導下,天津分公司發揚分公司敢打硬仗、善打勝仗的優良傳統,堅守、鞏固、拓展京津冀市場,以團隊建設為抓手,以安全質量管理為突破口,以利潤進賬為核心,上下一心,開拓進取,不平凡的一年取得了不俗的成績:全年交付竣工項目兩個,新開項目兩個,完成施工面積     平米實現產值    億元。分公司創優創文有了新的進展,共獲得優質結構獎6項,竣工結構杯3項,國家、省市級工法、QC成果8項。

                接著,丁總從安全質量管控、勞務用工管理、成本控制、工程款清收、專業人才培養等方面對分公司今年的工作做了部署和安排。他要求,分公司全體同仁要發揚成績,戒驕戒躁,務實創新,扎扎實實做好工作,有序推進在建工程,全力以赴做好新開工程的各項準備工作,保證分公司所有工作實現開門紅,圓滿完成總公司下達的全年產值4個億、利潤4千萬的目標任務。

                公司副總經理何存旺對天津分公司2020年的工作給予充分肯定,并對今年的工作提出了要求。他特別強調要重視工程的預、決算和合約的審定工作,強化勞務用工管理、分包合同管理,降低成本、提升效益。天津分公司作為南通工泰在外省的一個較大分公司,多年來有著較好的經營基礎,我們要主動作為,積極協調各方關系,努力實現互利共贏。

                 公司副總經理何永祥對新的一年分公司工作提出了“三抓、三管”的具體要求。他強調,新的一年,分公司從上到下務必抓好隊伍管理,管好用工成本,降低財務費用。必須明確,企業不養閑人,項目不養懶人;務必抓好安全質量和文明施工,嚴格管控工程質量,提升企業形象;務必抓好全過程管理,強化事前規劃、事中監督、事后總結糾偏,細節決定成敗,粗放的管理不可能產生良好的效益,因此分公司必須實實在在提高管理水平。

                最后,公司董事長、總經理盧總做了總結講話,盧總充分肯定了天津分公司過去一年取得的可喜成績。

                盧總指出,2021年注定是不平凡一年,面對新的挑戰和機遇,我們將進一步優化市場布局,立足京津冀,做好做活天津市場,關注“長三角”,大力拓展南通及周邊市場,尋求優質合作伙伴,合作共贏。盧總要求分公司和四個項目部要把各位領導的要求不折不扣加以落實,切實提高執行力,不務虛聲,不尚空談,用優異的成績為南通工泰再創輝煌做出天津分公司人應有的貢獻。

             

             

             

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